경영전환전략연구소 · TONG
기업은 성장하면서
낡아갑니다.
한때 회사를 성장시킨 방식이 어느 순간 다음 성장을 막기 시작합니다.
필요한 것은 작은 개선이 아니라 경영방식 자체의 전환일 수 있습니다.
진단 결과를 가지고 상담하면, 대화가 훨씬 빨라집니다.
01 · 이상징후
회사는 먼저 작은 신호를 보냅니다.
SIGNAL 01대표가 빠지면
일이 멈춘다.
일이 멈춘다.
SIGNAL 02매출은 늘었는데
이익과 현금은 따라오지 않는다.
이익과 현금은 따라오지 않는다.
SIGNAL 03영업이 몇몇 사람의
개인 역량에 매달린다.
개인 역량에 매달린다.
SIGNAL 04고객 정보가 CRM보다
사람 머릿속에 더 많다.
사람 머릿속에 더 많다.
SIGNAL 05회의를 늘렸는데
같은 문제가 반복된다.
같은 문제가 반복된다.
SIGNAL 06새 사업은 시작되는데
끝나는 사업은 없다.
끝나는 사업은 없다.
SIGNAL 07조직은 커졌는데
의사결정은 느려진다.
의사결정은 느려진다.
SIGNAL 08시스템은 늘었는데
수기 작업도 함께 늘었다.
수기 작업도 함께 늘었다.
세 개 이상 겹친다면,
개선이 아니라 전환의 신호일 수 있습니다.
02 · 경영전환
개선으로 해결되지 않는 순간이 있습니다.
경영전환은 혁신·DX·조직개편 각각이 아닙니다.
기존 경영방식이 더 이상 작동하지 않을 때,
회사 전체의 작동방식을 다시 맞추는 과정입니다.
부서 하나를 고치는 일이 아니라,
회사를 하나의 몸으로 다시 설계하는 일입니다.
03 · ABCDE
기업은 한 번에
무너지지 않는다.
무너지지 않는다.
엔트로피가 쌓이고(E), 문제를 자각하고(A), 전환점(B)에서 전환(C)으로 오르거나
그대로 유지·쇠퇴(D)로 내려갑니다.
그리고 어느 길을 택하든 각 경로의 끝에서 다시 엔트로피가 시작됩니다.
그래서 경영전환은 한 번의 이벤트가 아니라,
반복해서 통하는 역량입니다.
반복해서 통하는 역량입니다.
04 · 기업을 보는 네 축
회사의 문제는 한곳에만 있지 않습니다.
통은 기업을 네 축으로 봅니다.
문제는 대개 보이는 곳이 아니라 다른 축에 있습니다.
人
사람과 조직
사람이 나간다고 인사제도를 고쳤는데, 원인은 대표의 결정 방식일 수 있습니다.
營
시장·고객·영업
영업이 안 된다고 영업팀만 봤는데, 실제로는 제품이 문제일 수 있습니다.
財
돈과 자원
돈이 부족하다고 자금조달부터 했는데, 수익성 낮은 사업구조가 문제일 수 있습니다.
産
제품·서비스·사업
제품은 있는데 왜 고객이 사는지 설명하기 어렵다면, 사업가치를 다시 봐야 합니다.
05 · 오약과 사도
상태를 읽고, 실행으로 내려온다.
오약(五若)은 기업의 다섯 가지 상태를,
사도(四度)는 그 상태에서 실행까지 내려오는 네 걸음을 말합니다.
五若
玄
약현水 · 물
비어 있기에 무엇이든 될 수 있다.
오약으로 상태를 읽었다면, 사도(四度)로 추상에서 실행까지 내려옵니다.
4
四軸 · 사축
막힘의 위치
8
八略 · 팔략
전환의 방향
16
十六策 · 십육책
실행의 구조
40
四十計 · 사십계
현장의 행동
通
우리 회사는
지금 어떨까.
먼저 5분 진단으로 우리 회사의 상태를 확인하고,
그 결과로 상담을 신청하세요. 아직 결정하지 않으셔도 됩니다.
회사소개서가 필요하시면 문의하기로 소개서를 요청하실 수 있습니다.