이런 상황이라면 경영전환이 필요할 수 있습니다.
매출은 유지되지만 수익성이 계속 떨어진다.
직원은 늘었는데 대표의 일은 줄지 않는다.
영업이 몇 사람에게 지나치게 의존한다.
새 사업을 시작했지만 무엇에 집중해야 할지 불분명하다.
조직 문제인지 사업 문제인지 원인을 구분하기 어렵다.
시스템·AI를 도입했지만 업무 방식은 그대로다.
회사는 커졌지만 운영방식은 작은 회사 시절과 다르지 않다.
많은 일을 하지만 회사가 어디로 가는지 명확하지 않다.
한 곳이 아니라 네 영역의 연결로 봅니다.
- 조직구조
- 리더십
- 역할과 책임
- 인사·성과관리
- 조직문화
- 사업전략
- 고객·영업
- 마케팅
- 사업개발
- 운영체계
- 수익구조
- 비용·재무
- 자금
- 투자
- 자원배분
- 제품·서비스
- 기술
- 생산성
- 지식자산
- AI·DX
통은 네 영역을 따로 보지 않습니다. 서로 어떤 영향을 주고받으며 지금의 결과를 만들고 있는지를 살펴봅니다.
조언만 받을 수도, 실행까지 함께할 수도 있습니다.
네 가지 방식으로 함께합니다.
상황과 과제 범위에 따라 필요한 방식부터 시작합니다.
무엇이 문제인지, 어디서부터 시작됐는지 찾습니다.
- 문제의 원인이 명확하지 않을 때
- 여러 문제가 동시에 발생할 때
- 장기 컨설팅 전 객관적 진단이 필요할 때
현재 상태 → 핵심 문제 → 우선순위 → 다음 행동
무엇을 선택하고 무엇부터 바꿀지 — 방향과 설계를 함께 정합니다.
경영자문 · 대표 혼자 판단하기 어려운 경영문제를 함께 검토합니다(외부 경영참모).
전략설계 · 문제를 발견하는 데서 끝내지 않고,
현재→목표→전략과제→실행계획의 설계도를 만듭니다.
현안 정리 → 방향 결정 → 실행계획
실무를 대신하지 않습니다. 대표의 판단과 설계를 돕습니다.
계획에서 끝내지 않고, 실제 변화가 움직이도록 함께 관리합니다.
과제 동행 · 특정 경영과제(영업체계·CRM·사업구조·신규사업·조직운영·성과관리·AX)를 목표설정부터 실행관리·보고까지(전략+PM).
외부 전략실 · 일정 기간 회사 안으로 들어가 함께 고민합니다(격주형/주간형, 참여범위 협의).
목표설정 · 실행관리 · 진행 점검 · 장애요인 검토 · 경영진 보고
직원의 상시업무를 대신하지 않습니다.
업무를 실제로 바꿉니다.
AI 도입이 아니라 병목을 줄이는 것이 목적입니다.
반복업무 · 수기관리 · 정보분산 · CRM 미활용 · 업무 자동화 · 내부용 도구
문제정의 → 업무분석 → 요구사항 → 설계 → MVP → 검수 → 운영
이미 있는 도구로 해결된다면 직접 개발하지 않습니다.
가격은 기업 상황과 과제 범위에 따라 수행방식과 함께 제안드립니다. (홈페이지에는 표시하지 않습니다.)
지금 상황에 맞는 방식부터.
상담에서 정착까지, 다섯 걸음.
상담
현재 상황과 문제를 듣습니다.
진단
문제의 구조와 핵심 원인을 확인합니다.
설계
무엇을 바꾸고 무엇부터 실행할지 정합니다.
실행
필요한 경우 실제 프로젝트를 함께 진행합니다.
정착
회사가 스스로 운영할 구조와 기준을 남깁니다.
통은 무엇이든 대신해주는 회사가 아닙니다.
통은 고객사 직원의 역할을 대신하기보다,
대표와 조직이 더 나은 판단을 하고 실제 변화가 일어나도록 문제를 정의하고 구조를 설계하며 실행을 관리합니다.
다음은 기본적으로 별도 전문 영역입니다.
지금 필요한 것이 무엇인지부터
함께 보겠습니다.
아직 어떤 컨설팅이 필요한지 결정하지 않으셔도 됩니다.
현재 상황을 듣고, 필요한 방식부터 함께 정리합니다.